*Por Patrícia de Almeida Vanny e Oscar Cardoso Dimatos
Em atenção à solicitação da professora Maria de Lourdes de Souza, conforme publicação disponível em https://www.apufsc.org.br/2026/04/10/pedido-de-resposta-aos-autores-da-nota-a-comunidade-universitaria/, manifestamos, inicialmente, nosso agradecimento pela contribuição apresentada, a qual fomenta o debate republicano de ideias e enriquece o diálogo qualificado no âmbito institucional. Lembramos que a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH), atualmente denominada sob o nome fantasia HU Brasil, foi instituída no ano de 2011, durante a gestão da então presidente Dilma Vana Rousseff.
Atualmente, dos cerca de 50 hospitais universitários federais, a HU Brasil (EBSERH) administra 45, sendo um deles o HU-UFSC. Houve a criação de uma Comissão designada para fiscalizar as metas de desempenho, os indicadores e os prazos de execução do contrato com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH). Essa Comissão foi instituída pela Portaria nº 2558/2023/GR, de 4 de dezembro de 2023, posteriormente alterada pela Portaria nº 940/2025/GR, de 13 de maio de 2025.
As respostas aos questionamentos da professora constam no presente texto, no Relatório Final da Comissão designada para fiscalizar as metas de desempenho, os indicadores e os prazos de execução do contrato com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH) e nos seguintes endereços eletrônicos, de acesso aberto:
Vale destacar que o HU-UFSC passou a ser gerido pela EBSERH em março de 2016 e que avanços ocorreram nesses pouco mais de 10 anos. Entre esses avanços e melhorias, destacamos alguns nos últimos anos:
1 – Inauguração do Centro de Pesquisas Clínicas;
2 – Reforma e reinauguração do Ambulatório de Pediatria;
3 – Novas instalações do Setor de Farmácia Hospitalar;
4 – Novas instalações do Setor de Contratualização e Regulação;
5 – Reforma e ampliação da UTI adulto;
6 – Reforma das unidades de internação;
7 – Pavimentação e melhorias na sinalização no entorno do HU, incluindo a iluminação desse espaço;
8 – Ampliação e reformas, incluindo o estacionamento para uso exclusivo dos servidores na área próxima à entrada ambulatorial do HU;
9 – Inauguração do Solário da UTI Neonatal;
10 – Reabertura da Unidade Canguru;
11 – Novas instalações da Divisão de Gestão de Pessoas, atualmente localizada no andar térreo do HU-UFSC, aproximando o atendimento aos servidores;
12 – Reforma da lanchonete;
13 – Troca do piso interno em andamento.
Entre outros aspectos, citamos alguns pontos ocorridos na gestão da EBSERH, conforme o Relatório Final da Comissão:
a) Ampliação do quadro de servidores: de 1532 (incluindo RJU e vínculo FAPEU) em 2015 para 1832 (incluindo RJU e EBSERH) em março de 2025, representando aumento de 19,6%;
b) Reestruturação física e modernização do parque tecnológico do Hospital Universitário. Neste quesito, giza-se que entre 2020 e 2022 efetuou-se renovação de aproximadamente 20% do parque tecnológico do hospital, entre equipamentos e acessórios, com a incorporação de mais de 500 novos dispositivos de uso médico hospitalar e tecnologia da informação;
c) Aumento do orçamento de capital do hospital de R$1.484.829,98, em 2015, para R$7.755.316,14, em 2024;
d) Aumento do orçamento de custeio (discricionário, sem despesas de pessoal) do hospital no período de 2015 a 2024 de R$51.961.112,20, em 2015, para R$90.960.355,15, em 2024;
e) A pesquisa de satisfação do usuário apresenta nota média de 8,71 e 95,05% de recomendação;
f) Aumento de 37% no número de projetos submetidos à Gerência de Ensino e Pesquisa (GEP), entre 2021 e 2024;
g) Aumento de 106% no número de projetos de pesquisa e extensão ativos sendo desenvolvidos no hospital, entre 2021 e 2024;
h) Aumento de 50% no número de projetos de pesquisa e extensão com fomento, entre 2021 e 2024;
i) Aumento de 167% no número de pesquisas clínicas, entre 2021 e 2024;
j) Evolução da produção assistencial no período compreendido entre 2015 e 2024, com aumento de 32% no número de procedimentos cirúrgicos e de 10,4% na produção ambulatorial. Consequentemente, houve também aumento no valor médio faturado nos procedimentos cirúrgicos de 68% e de 103,6% nos procedimentos ambulatoriais.
Como membros do corpo clínico, consideramos que alguns pontos precisam ser aperfeiçoados:
1 – Melhorias na gestão de servidores com vínculos diferentes (RJU, EBSERH, docentes e do Programa de Serviço Voluntário), devido a direitos diferenciados que geram problemas internos;
2 – Maior valorização dos profissionais, com melhor remuneração, como a criação de incentivos financeiros a preceptores e supervisores, favorecendo a fixação do profissional, reduzindo a rotatividade e contribuindo para um vínculo mais duradouro com a instituição;
3 – Avaliação, junto à reitoria e ao CCS, de alternativas para ampliação do número de vagas de estacionamento, considerando a recente redução das vagas na área localizada entre o HU e o CCS sob gestão da Prefeitura Universitária;
Sugerimos que a professora acompanhe também o endereço eletrônico do HU UFSC, onde constam notícias sobre o mencionado hospital e a HU Brasil (EBSERH): https://www.gov.br/hubrasil/pt-br/hospitais-universitarios/regiao-sul/hu-ufsc
Entendemos que a continuidade da HU Brasil (EBSERH) na gestão do HU-UFSC é, atualmente, a única alternativa viável para a manutenção do pleno funcionamento do referido hospital. Defendemos que, antes da assinatura de renovação do contrato, todas as cláusulas contratuais sejam analisadas minuciosamente e amplamente debatidas com a comunidade do HU-UFSC, sendo posteriormente apreciadas e aprovadas no Conselho Universitário (CUn) antes da assinatura pelo reitor.
Por fim, reafirmamos a importância da união de esforços, com foco no interesse coletivo, a fim de consolidar o HU-UFSC/EBSERH como um hospital comprometido, pujante e devidamente estruturado para o pleno desempenho de suas atividades de assistência, ensino, pesquisa e extensão.
Cordialmente,
*Patrícia de Almeida Vanny é diretora clínica do HU-UFSC e Oscar Cardoso Dimatos é membro do corpo clínico do HU-UFSC e professor do Departamento de Ciências Médicas (CTS/UFSC Araranguá)
Artigo recebido às 16h33 do dia 14 de abril de 2026 e publicado às 10h35 do dia 15 de abril de 2026